一、书院定位
“中华书院”是中华民族价值观的传播平台；是中华民族优秀传统文化及各少数民族个性文化交互传播、学习和价值发现的平台。是对中华传统文化进行创造性转化、创新性发展的引导、孵化平台，也是文化公益、文化慈善的传播平台。
二、书院使命
1. 弘扬中华道统文脉，并促进其发荣滋长、生生不息！
2. 贯彻“反求诸己”、“学不可以己”、“为己之学”的学习精神！
3. 普及教化，提供文化关怀，使民风向善！
三、书院任务
1. 号召民众“读经典、读原著、读纸本”，并以教育、传播、交流等形式，普及中国传统经典文化，并籍民族文化经典，传递中华民族之价值观；
2. 协助家庭、企业、村落建立“读书角（或微型文化馆、艺术馆）阅览室”，为家庭、企业、村寨推送优秀文化书目或文化产品；
3. 挖掘地方或少数民族个性文化、代表性文化的文化价值和经济价值，引导和协助当地或少数民族进行文化创新，尤其支持、扶持少数民族优秀文化转化；
4. 积极参与并融入当地文化建设，为当地导入优秀的文化资源和文化资本，支持地方文化事业和文化产业建设与发展；协助地方政府把文化资源优势转化成产业优势和市场优势；
5. 发现、挖掘、塑造、凝聚当地优秀文化艺术人才和企业；
6. 传播和领衔实施文化公益、文化慈善；
四、书院宗旨
1. 坚守公益；
2. 坚守民族文化；
3. 坚守民族文化经典性与创新性相结合；
4. 坚守民族文化传播的正向性、正能量，抵制文化戾气；
五、功能版块
1. 读书板块：启发读书、引导阅读、推介新书；创建不同主题读书会，发起各类作者见面会、读书沙龙、文化论坛、读书演讲、读书竞赛、读书刊物等活动；
2. 教育板块：以网络为核心，举办各类国学教育、文化艺术培训、文化创业培训、文化公益讲座有偿讲座，宣传国家文化政策和发展导向……；
3. 会展板块：以当地文化艺术家为核心，举办观赏性、互动性的微型艺术展、新书展等；
4. 公益板块：适度开展文化艺术公益、慈善活动，树立良好的社会品牌和形象；
5. 电商板块：以互联网，尤其是移动互联网为平台，实现“中华民族书院”项目的传播、服务、管理和流通统一化，并积淀数据，流通文化产品；
6. 文创板块：开发当地的特色文化转化为文化产品；
7. 书画：举办艺术讲座、艺术品鉴、创作交流，挖掘精锐艺术家和创作精品，尤其是地方特色艺术，进行IP应用；同时提供艺术品流通服务；
六、项目建设
1. 五个一工程：
1) 一县一“馆”：为每个（书院所在的）县策划、建设一座“先贤馆”。即，供奉先贤、祭祀先贤、展示文化历史记载的场所。引导基层民众以“文化崇拜”替代“宗教崇拜”，并成为本地民众尊崇文化的标志性场所。
2) 一县一“文史”：为每一县市编纂“文化艺术发展史”，让每一个县域都有自己的专属文化记载。
3) 一县一“节庆”：为每一县域策划和打造一个自己的文化节。
4) 一县一“终端”：为每一县域开发一个文化APP终端。
5) 一区一书屋：为每一个村落或社区建设一个书屋。
2. 青年文化创业扶持计划：协助地方青年进行文化类创业。
3. 县域文化经典产业孵化计划：协助书院所在的县域，开发文化产业项目。
七、书院标准
1. 场地标准：套内面积300㎡-500㎡；
2. 书目类别：文、史、哲、经、艺、科、其他
3. 图书数量：1-3万册
4. 工作人员：3-5名；
八、书院运营
1. 组织架构：
1) 总院：
ü 设理事会：设理事长、副理事长、理事若干；
ü 终身荣誉院长；荣誉院长；院长；执行院长；运营副院长；教务副院长；行政副院长；研究员若干；
2) 分院：
ü 设专职院长1名；主任1-2名；服务人员1-2名；
ü 设地方名誉院长若干；研究员若干；
ü 设志愿者若干；各类研究团体若干；
2. 书院管理
1) 会员管理：系统平台统一管理；
2) 行政管理：书院由总部统一管理、统一运营；
九、合作方式
1. 地方政府
1) 地方政府或企业提供公益场地及适当的装修；
2) 地方政府予以书院适当的扶持资金、补贴；或以政府购买社会服务的方式；
2. 中华书院
1) 免费提供配套书籍；
2) 在当地选拔、培训分院的运营团队；
3) 提供分院的运营管理；
项目主管单位：中国少数民族文化艺术促进会
联合发起单位：北京非凡之路文化创意产业有限公司
中华书局
中国少数民族文化艺术促进会
中央电视台教育频道
香港卫视
宋庆龄基金会
中国文化促进会
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